今年以来，华腾东光结合自身经营特点，深刻推动两个“关键幼事”落实落地。
原东方影剧院区域工作繁琐，给垃圾分类等工作带来很大压力。为此，华腾东光治理人员严格治理、当真监督，并在院内的垃圾集中收储站点安放了20余只垃圾桶，铺排专人值守、查抄垃圾分类及投入相应标识的情况。
此表，在华腾东光的监督携带下，为院内商户实时辰发生涯垃圾分类建议书及宣传资料，院内重要场地及能干地位别离张贴了宣传资料，同时成立了内部工作群，实时通报上级心灵、部署落实有关工作。各商户也积极共同落事番圾分类工作，实时网络垃圾，并按厨余、可回收物、有害、其他的尺度分类后，投放到院内的垃圾集中收储站点。如商户呷哺呷哺，在不是很大的店面内设置了5处垃圾分类投放区。
在物业治理方面，华腾东光对管辖的非经资产——通州区杨庄72号原眷属院实时进行治理建理。针对部门居民反映的楼顶防水老化导致的漏水问题，华腾东光公司亲自上手，向市住建委提出应急情况下使用住宅专项维建资金的申请，并在获批后，委托物业服务方进行了公开招标。该防水工程已于近期落成，并得到了居民的一致好评。