整合攻坚 经营发展降本增效 对表合作
华腾新世界储蓄项目激活，新公司实现入驻，一季度资产利用率有望提升10%；
华腾大厦、华腾北搪、华腾国际项目实现阶段性续约指标，经营根基盘得到持续坚韧……
开年以来，华腾拓展紧扣集团“经营全面提升年”工作要求，锚定从“资产持有者”向“运营服务商”转型指标，萦绕“稳存量、拓增量、优架构、提质效”主线，在整合攻坚、经营发展、降本增效、对表合作等方面多点发力，经营工作加快起跑。
整合攻坚见真章体造人才双夯实
鼎新破局，体造机造是主题，人才行列是关键。作为华腾拓展与北化房地产整合融合后的首场大考，华腾拓展将组织整合与人力资源整合作为攻坚重点。
去冬今春，华腾拓发展展了公司有史以来的第一次全员竞聘上岗。这次竞聘充分借鉴集团总部全员竞聘的丰硕经验，对峙实绩与能力双重导向，严格执行“能者上、庸者下、劣者汰”用人机造，优化组织架构，理顺治理流程、明确权责天堑，通过竞聘初步构建起高效协同的治理系统。
这次竞聘，原华腾拓展与北化房地产两家公司共有31个中层岗位，调整为20个。岗位得到精减，一批政治素质优、专业能力强、实干心灵足的优良人才脱颖而出，干部行列年轻化、专业化、知识化水平显著提升。
经营发展谋新篇全面增收开新局
发展提质，存量提质是基础，增量拓展是关键；谕卣挂“四个业务中心”为定位支持，推动经交易务从 “工作执行”向“价值创造”转型，公司实现在管44个项主张资产盘点，同步构建起“一项目一台账”的信息化治理模式，经营工作得到了有效提升。
今年以来，华腾新世界、华腾大厦、华腾北搪等项目自动成立矫捷的合作机造，自动对接服务系统，使服务关口前移，加强了拓展市场的信念。
华腾大搪项目通过签约和承办“快手马年春晚”等项目，在实现增收指标同时提升了项目市场驰名度和美誉度。
公司全面启动低效资产置换与盘活工作，严格落实收入倍增打算，让发展规模与发展质量同步提升，为整年经营指标达成奠定基础。
降本增效出实招精益运营强根基
提质增效，节流降耗是行动，保险品质是底线。公司紧扣“降成本不征服务，降用度不降安全”准则，多措并举推动降本增效落地见效。
物业服务中心发展自管物业收回自营工作，已实现大搪项目物业回收，实现经营降本；华腾大厦、华腾新世界项目电力设备成功尝试数字化刷新，实现现场无人化治理与设备远程运维，在压降成本的同时实现人为提效；公司重新定价项目整体表包用度，优化岗点排班，使服务用度整体压降10%。
各业务中心还萦绕客户需要持续改进服务尺度，以服务品质提升带头经营效力优化，形成降本与增效、治理与服务双向推进的优良格局。
对表合作促提升对标进建谋发展
赋能发展，走出去学是步骤，用起来干是关键。一季度，华腾拓展组织干部职工先后走进北大医疗产业园区、金隅智造工厂、将来科学城集团、北大资源集团等业内优良企业，实地调研性命科学专业园区运营模式、数字化招商平台建设、产业链钻研步骤，楼宇智慧化物业治理与服务经验，全方位罗致行业先进发展营养。
调研后，华腾拓展迅速推动成就转化，要求各部门联动钻延注学致使用，将先进经验转化为具体工作行动。目前各业务中心已全面启动对标工作，形成“有对标、有指标、有成就”的推动机造，为整年经营提升与专业运营治理提升提供有力支持。
冲刺首季“开门红” 是攻坚指标，更是奋进冲锋号。下一步，华腾拓展将以发展设置和践行正确政绩观进建教育为契机，持续紧扣集团战术部署，坚守发展主线、锚定主题指标，深入与优良企业的互换互鉴，加快调研成就落地转化，持续推动专业化置业平台转型，全力打造集团信任、行业当先的专业化置业平台，以实干实绩为集团发展贡献力量。