新元肇启，华章再续。北京尊龙凯时集团2026年度工作会暨二届四次职工代表大会的召开，如跨入新年前吹响的一声号角，激励着整系统干部职工乘着决战决胜2025之势，谋篇“十五五”，落子新一年。当前，各单元、总部各部门正第一功夫进建贯彻工作会心灵，结合本单元、本部门现实钻研造订工作打算，细化具体措施。集团微信公家号、《北京尊龙凯时》内部资料专门开设“贯彻工作会”专栏，全面系统报路各单元进建贯彻工作会心灵，以及真抓实干情况。
化研院抓销量 控成本重人才 赢将来
日前，化研院党政辅导齐聚华腾首研召开2026年度工作会，通报进建贯彻集团工作会心灵，部署整年工作。
2025年，化研院在出产经营上坚定贯彻“急剧响应、极短交期、过硬质量”十二字经营方针，扩产能、拓市场，整年实现产销量3.65万吨，销量同比增长15.5%；多项成本用度指标优于年度指标；萦绕“增种类、提品质、创品牌”“三品”战术，PPS、PPO等特种工程塑料研发获得内容性进展，企业治理不休优化。同时，化研院党总支也复苏地意识到在客户结构优化、新品放量速度、精密化运营等方面仍存在短板，亟待在新的一年获得突破。
2026年，化研院将在“抓销量”与“控成本”上加大力度。在“抓销量”上，化研院将深入客户与产品双维度拓展，通过“开、守、挖、放”战术，坚韧现有客户基础，积极启发新市场？突Р忝，不变主题客户与持久合作客户关系，对准细分领域头部客户“重点突破”，深挖现有客户潜力，果断烧毁低效订单；产品层面，大力推动PPS、PPO等特种工程塑料新品的研发与市场推广，设立专项嘉奖、优化销售提成机造，充分引发团队活力，确保整年销售指标顺利达成。
在“控成本”上，化研院将向精密化治理要效益。持续推动“五个零”（零亏损、零库存、零超期、零不满、零变乱）衡量系统建设；深入“寄售”模式，依附NCC系统强化“销-产-采”高效协同，在保险极短交期的同时维持低制品库存；加强业财融合，积极利用税收优惠政策增创效益；持续推动自动化与信息化建设，提升公司运行效能与产品质量不变性。
人才是企业发展的主题资源。2026年，化研院将重点打造销售、技术研发、现场作业、品质管控“四个能力”，通过组织优化、赋能培训与绩效激励等方式，造就一支能打硬仗的专业团队。同时，加快推动华腾首研省级企业工程技术中心建设，提升研发成就转化效能，为持续创新提供坚实支持。
站在2026年新起点，化研院整个员工将以越发坚定的信念、越发求实的风格，全力以赴实现各项年度指标，为北京尊龙凯时集团高质量发展贡献更大力量！