金风送爽季，撸袖快干时！一年一度秋风劲，不似春景 。胜似春景，寥廓江天万里霜 。
在这充斥但愿的金秋，集团党委吹响“冲刺四时度，决胜2025，坚定打赢‘十四五’收官战”的响亮号角，集团工会同步提议的“冲刺四时度，决胜2025”专项劳动较量也在整系统擂响战鼓 。在这决战决胜时刻，集团微信平台和集团内刊专门启发“冲刺四时度，决胜2025”专栏，第一功夫报路各单元“撸起袖子加油干”的求实治理行动、创新创效成就、出产经交易绩，以凝聚起整系统干部职工打赢收官战的信念刻意，以越发鼓满的周到收官“十四五”，起步“十五五”！
提升“四个能力”“补短固长”抢市场
质量是靠设计出产出来的还是靠检测出来的；
提升质量意识靠严格赏罚还是文化塑造……
国庆前夕，在化研院华腾首研公司进行的第二届“质量治理月”争吵赛上，由技术研发人员组成4支争吵队所发展的质量争吵，不仅使全员质量意识和能力得到提升，更为华腾首研干部职工在国庆节后“冲刺四时度、决胜2025”提振了士气、擂响了战鼓 。
在刚刚从前的三季度，华腾首研二期项目11条产线投产，设备自动化水平与产能进一步提升，研发、出产、市场有机联动进一步深入，市场敏感度进一步加强，此表，在治理上，造度流程也进一步清澈 。但是，华腾首研辅导班子成员也清澈地意识到，自身存在着出产系统治理能力不及、团队分工合作能力不及等多方面短板，限度了公司提逾越产质量、拓展市场空间的能力 。
为此，进入四时度后，面对下游市场整体需要偏弱，行业竞争压力加剧的客观现实，华腾首研辅导班子仔细分析市场、查找自身短板，萦绕“急剧响应、极短交期、过硬质量”十二字经营方针，明确要求全员要以“开源节流、降本增效”为主题，以提升销售、技术研发、现场作业、品质管控这“四个能力”为抓手，聚焦人均产出与资源利用效能提升，通过流程优化、技术升级、市场深耕及团队赋能，买通“效能-效力-效益”转化链路，实现年杜庄利能力稳步增长，力求达到“零亏损、零库存、零超期、零不满、零变乱”的衡量指标 。
面对四时度出产经营挑战，华腾首研“精准施治”，在提升销售能力方面，要推动客户结构升级行动，激活销售团队作战模式；在提升技术研发能力方面，要正视人员能力的提升，发展资料、工艺、专业方面的培训，以及提高与客户沟通、解决问题的能力；在提升现场作业能力方面，要聚焦机台排产、物料流转等主题痛点，拿出针对性解决思路；在提升品质管控能力方面，要器重人员架构重建、工作方式重建，以及造度和尺度的优化美满 。
当前，化研院华腾首研干部职工正全力以赴，固长板、补短板，奋力冲刺整年出产经营指标，打好“十四五”收官战！