北京尊龙凯时集团年中工作会召开后 ，各单元立即行动起来 ，坚定效率集团党委呼吁 ，萦绕年度15项重点工作和年度指标 ，聚焦本单元存在的短板弱项 ，统一思想解难题 ，出实沼注求实效 ，全力冲刺重点工作和经营指标。本微信公家号特开设“紧盯重点工作 硬刚年度指标”专栏 ，反映集团及各单元有关工作落实情况。
华腾新材
上半年 ，华腾新材聚焦主责主业 ，持续坚韧“十大对接” ，汽车底盘装甲产品赢得市场认可 ，成功获得订单；汽车内饰胶、座椅胶等产品初步通过市场验证。在出产领域 ，随着“工艺能力建设年”活动深刻发展 ，华腾新材所属分子公司严格出产治理 ，企业造度、机造建设不休加强 ，企业规模效应、创新能力得到有效提升。
下半年 ，华腾新材将以“深入营销鼎新 ，严格绩效查核”为重心 ，缜密萦绕集团“231”战术布局和“三个北化”建设 ，对峙问题导向、需要导向、指标导向、了局导向相统一 ，敢于自我革命 ，对峙创新驱动 ，以钉钉子心灵抓落实 ，奋力打赢经营翻身仗 ，以最好成就收官“十四五” ，为实现“十五五”优良开局奠定坚实基础。
一是以深入鼎新作为战术破局的关键。公司将以华东事业部为试点单元 ，逐步实现产销分离 ，两全整合高低游资源 ，集中治理市场拓展和技术服务 ，通过多种合作大局提升市场占有率；持续美满大客户专班及配套保险机造 ，以扎实的技术、积极的态度和高效的沟通赢得市场信赖；构建利用结构、行业竞品、市场反馈、产品利用领域资源库四个市场数据库 ，为市场拓展提供数据支持 ，推动新领域需要匹配 ，推进研发、销售与售后高效协同的营销新模式；持续加强“双非”市场拓展 ，充分融入“十大对接” ，为将来发展注入新动能。
二是将严格查核作为高质量发展的抓手。岁首以来 ，华腾新材凭据集团工作部署 ，狠抓薪酬查核系统建设与查核利用。下半年持续对峙价值贡献导向 ，持续美满现代化企业绩效查核与薪酬分配系统 ，落实各类创新激励机造 ，加强工效联动 ，充分阐扬激励保险作用 ，通过强查核、创机造、重效益、强利用 ，以严的总基调 ，落实全领域的人力资源治理创新实际。三是秉承“大安全”理想两全安全与发展。作为精密尊龙凯时类企业 ，华腾新材要牢固设置“安满是生计之基、立命之本”理想 ，持续强化安全出产责任系统建设 ，落实做细隐患排查整治 ，坚定守住安全出产底线 ，同时高度关注市场安全、资金安全、技术安全、信息安全等各类安全工作 ，为高质量发展提供坚实保险。
华腾东光
上半年 ，华腾东光营收、利润指标均实现半年查核工作 ，实现“功夫过半、工作过半”。今年以来 ，华腾东光紧紧萦绕集团“231”战术布局和“三个北化”建设 ，锚定“1” ，这一鼎新调整平台不休发力 ，在扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育中 ，强化风格建设 ，将进建教育成就有效转化为推动工作的壮大动力。阶段性实现2025年重点工作之一——东方温泉会所回收工作 ，为后续进一步开发创效奠定了基础。
下半年 ，面对现金流压力、资产盘活利用、汗青遗留问题解决等诸多挑战 ，华腾东光干部职工乘“双过半”之势 ，信念倍增 ，以越发坚定的刻意和越发有力的措施应对挑战 ，在5个方面下力攻坚：
一是狠抓应收账款追缴。通过压实责任、精准施策 ，针对分歧的客户和账款情况 ，造订个性化的催收规划 ，确保资金可能实时回笼 ，有效缓解现金流压力 ，为公司的不变运营提供有力保险。
二是加快推动东光系列企业战术转型。成立专门的转型工作幼组 ，结合企业自身现实 ，造订科学合理的转型规划。以壮士断腕的刻意剥离非主题资产 ，强化资源、财政、人员协同 ，实现整体效益的最大化和可持续增长。
三是强化成本节造及压减。通过整合部门、削减用工等方式 ，优化公司的组织架构和人员配置。对不用要的开支进行严格审核和节造 ，缩减人为成本和运营成本 ，加快非经企业的退出。
四是高度器重安全工作。安满是企业发展的基石 ，公司强化责任担任 ，全面发展隐患排查工作。成立健全安全治理造度和应急预案 ，加强对员工的安全培训和教育 ，确珍重大活动及重要节日节点期间的安全不变运行。五是强化党建引领。坚韧拓展进建教育成就 ，提高党员干部的政治素质和业务能力。持续营造风清气正、干事创业的优良氛围 ，让党建工作成为推动公司发展的壮大动力。