新年伊始，万象更新。北京尊龙凯时集团二届三次职工代表大会暨2025年度事情会胜利召开后，全集团各单位快速转达学习贯彻集会精神，结合实际研究制定总体事情目标、围绕事情会报告提出的“八个坚持，八个强化”细化成一个个具体步伐；开端营造出充满信心、下定决心，深入实施“231”战略结构、纵深推进“三个北化”建设，全面完成2025年目标任务的深厚气氛。集团微信民众号、《北京尊龙凯时》报将设立“贯彻事情会 实现‘开门红’”专栏，全面系统报道各单位转达学习贯彻事情会精神以及真抓实干推动各方面事情情况。
化研院生产满负荷 营销拓渠道
开年首月，华腾首研打响‘第一炮“，1月产量同比增长8%；春节恢复生产后，9条生产线已全部处于满负荷运行状态，每天产量在90吨左右。
春节前夕，华腾首研部分员工返乡过年，为缓解节后生产压力，华腾首研提前做好准备，各部分人员，尤其是技术人员建立支持团队，早在节前的1月上旬就到生产一线进行支援。别的，华腾首研还专门进行了设备维保，对生产设备进行全面检查，实时消除机械运行隐患，有力包管了生产设备在复工复产后坚持良好运行状态。
春节刚过，一线职工以饱满事情热情回归岗位，掀起了新一轮生产热潮。同时，销售部员工紧跟市场变革，掌握有利时机，围绕年初制定的销售任务，认真贯彻落实华腾首研“开、守、挖、放”营销战略，谈客户、找市场、拓渠道，不绝提高工程塑料产品的市场占有率和竞争力。
新的一年，华腾首研将以二期扩产项目为抓手，全力以赴抓生产、促销售，紧盯全年经营目标，谋新篇，开新局。
北搪公司以“开门稳”确保“开门红”
春节前夕，为确保集团度过一个平安祥和的春节，北搪公司信访维稳办公室针对节日期间信访事情特点，主动开展事情。北搪公司还对所辖资产逐一开展宁静检查，特别针对所辖大郊亭3号院衡宇基础设施老旧、人口密集、外地流感人员多的特点，对14个重点点位布控了监控可视系统，实现了实时监控，确保牢固过节。
春节事后，北搪公司逐一走访相助客户，第一时间掌握各客户经营状况和需求，最大可能为客户提供效劳。
为消除酒驾隐患，北搪公司在加大宣传和治理力度的同时，从技术上加大投入，专门购置了酒精检测仪，要求出车司机在出车前进行检测，确保公司不泛起酒驾行为。在节前包管宁静的基础上，北搪公司严格公司宁静治理目标，到大郊亭3号院开展宁静巡检，每周牢固一天进行夜查，确保住户宁静。
日前，北搪公司围绕年度重点事情任务，“火力全开”，以“开门稳”确保“开门红”以至“全年红”，同时，提前谋划两会期间宁静维稳事情，为集团生长营造宁静稳定良好情况，包管公司各项事情稳步推进。