“专精特新”是专业化、精细化、特色化、立异能力强的简称。多年以来，北京尊龙凯时集团立足首都，结构京津冀，放眼全国，所属8家企业凭借良好的声誉和过硬的治理，先后成为差别地区的“专精特新”企业，华腾首研更是入选国家级“专精特新”小巨人名单；这些企业以其突出的科研立异能力、经营治理能力、市场开拓能力成为行业细分领域的佼佼者。
集团微信民众号和《北京尊龙凯时》开辟“专精特新”专栏，对相关企业进行全面深入报道，在集团规模营造深耕细分市场、打造隐形冠军的进取气氛。
今年9月，化研院所属华腾首研公司乐成入选第六批国家级专精特新“小巨人”企业名单。这是对华腾首研立足自身特点，深耕改性工程塑料PBT细分市�。鼍銮康某浞挚隙�。
专精特新“小巨人”企业，是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、立异能力强、市场占有率高、掌握要害焦点技术、质量效益优的排头兵企业。
正是多年“拼杀”在市�。肪土酥卫砉病⒅柿抗病⒏矣诹⒁斓�“硬”身板、“大”胆识，华腾首研才在竞争猛烈的工程塑料行业中脱颖而出。今年前三季度，华腾首研销售量同比增长43%。销售能力稳步提升，为全力冲刺四季度，确保实现全年目标任务夯实了基础。
人才建设+产学研融合
塑料具有质量轻、本钱低、易加工的特性， 随着塑料材质应用规模愈发广泛，改性工程塑料的应用领域不绝拓展。华腾首研紧跟行业生长趋势，连续加大研发投入，其改性工程塑料产品广泛应用于日用家电、电子产品、汽车光伏等工业。
工业的生长离不开人才。近年来，华腾首研集聚了一支高学历、高水平的技术研发团队，公司研发人员占比抵达职工总数的22%。该团队以市场为导向，充分利用自身塑料工业基础和区位优势，不绝深化与高校、科研院所的相助，专门设立了“高效阻燃质料、功效高分子质料、可降解质料”三个研发偏向，纵向搭建起“配方剖析设计、工艺装备研究、检测剖析、成型应用评价、论文专利与项目申报”等5个架构，成为华腾首研工业生长的焦点竞争力。
截至目前，该公司先后引进34名硕士研究生，1名博士研究生，为企业立异生长提供强大科技支撑力。近三年来，华腾首研新产品收入连续增长，其中，仅2023年新产品营收就占当年营收的35.5%。
快速响应 极短交期 过硬质量
华腾首研二期的顺利投产，实现当年验收、当年达产，为逾额完成2024年目标做出了显著孝敬。面对产能的提升和新工艺的增加，华腾首研在完善相关制度，增强宁静治理、质量管控的同时，始终坚持“快速响应、极短交期、过硬质量”这十二字“箴言”。
“快速响应”是在竞争猛烈的市场情况下，要有快速响应的能力。这个快速响应未必是完全满足客户一切要求，而是要在第一时间给予客户有力的回应，在短时间内尽快资助客户解决问题。
“极短交期”是明确要在划准时间内必须将产品送到客户手中。严格的时间节点背后是对以销售为中心，也就是以客户为中心的治理模式的落实和考验。
“过硬质量”指的是产品自己质量要过得硬，以及产品品质的稳定性，体现在配方设计、原质料管控、检验检测、工艺控制、设备运行等各方面都要“过硬”。
销售 企业生长的“急先锋”
在华腾首研看来，销售，是企业生长的“急先锋”，更是开启企业高质量生长的“启动密码”。
首研公司起初的销售模式和其他企业一样，靠销售业务员个体闯市场。随着企业的生长，自2020年起，公司建立并逐步完善销售部内部治理模式，建立4个销售团队和1个汽车销售团队。早先“独狼”式个体销售模式乐成蜕变为“合成营”式的团队销售模式。在团队销售模式下，每一项考核和激励都基于每个销售团队的整体作战。“团队销售量是否突破增长？团队新开发有效客户的数量和质量是否增长……” 每一项考核和激励都直接与销售团队挂钩，一项项指标一目了然。
下一步，华腾首研将紧紧围绕集团“231”战略结构和“三个北化”建设，锚定2024年全年目标任务不动�。平笠的芰ㄉ杼嵘炕采鹑温涫担呕分首饕盗鞒蹋⒅刂柿抗芸厥敌ВΨ苷剿募径�。