开年首季，华腾拓展公司以客户为中心，外拓市场、内抓治理，积极推进重难点事情落实，在干部职工配合努力下，营业收入完成预算29.47%，同比增长22%，利润完成预算30%，同比增长44%，上缴产权人收益完成预算25.42%，同比增长6%，全面实现首季“开门红”。
立异治理模式 提升经营效益
新的一年，华腾拓展公司通过“揭榜挂帅”等立异治理模式，集聚协力，攻坚克难，日前，在公司第二届急难险重新“揭榜挂帅”推出的11项榜单中，有32个攻关团队和个人揭榜。同时，公司积极“走出去、引进来”，到外部学习取经，请专业机构培训员工，诊断内部问题，找差别、寻突破、提品质，并通过主动的市场推介，拓宽招商渠道，提高市场知名度。
满足客户需求 提高经营品质
面对市场竞争，华腾拓展公司召开专题集会，研究落实华腾大厦大厅升级、过道更新、员餐革新等方面事情；对华腾新天地四层公共区域进行升级革新、提升客户体验。为包管大搪园区客户�；分嬖耸湮侍�，公司会同兄弟企业开展会商，积极为客户解决实际经营中的问题；针对拓展商务楼漏水的情况，事业部和职能部室积极配合，制定维修计划，稳妥推进事情落实。
增强预算治理 确保指标完成
针对市场变革和经营指标要求，华腾拓展公司认真剖析目今经营形势，科学确定各事业部（项目）年度经营指标，并以目标责任书的形式传导经营压力；公司还每月对全面预算治理执行情况及保存的问题进行集中研究剖析，找出问题和差别，研究思路和步伐，全力确保经营指标的顺利完成。