1月10日，北京尊龙凯时集团置业资源板块召开年度事情会暨2023年度一季度开门红发动安排会�＜崛孀芙嶂靡底试窗蹇�2022年事情，凭据集团2023年度事情会下达给置业资源板块的经济指标和重点任务，立足一季度开门红，安排安排落实集团事情会精神的具体步伐。北京尊龙凯时集团党委副书记、总经理陈宇出席集会并讲话，党委委员、总经理助理李泳出席集会。
置业资源板块各企业作事情汇报，集团置业资源部及相关职能部室卖力人从总体事情安排、宁静治理、合规经营等差别角度对置业资源板块各企业提失事情要求和意见建议
党委委员、总经理助理 李 泳
李泳在讲话时要求，板块各企业要将集团事情会对置业资源板块提出的要求，贯彻落实到各企业年度各项事情中去，进一步明确板块各企业9项重点事情任务。李泳强调，要凭据结果倒排工期，任务剖析到月、季、半年、年度等要害节点，最终确保准时完成各项任务。李泳还解读了“一体两翼”、“一稳三新”等事情思路。
党委副书记、总经理 陈 宇
陈宇在总结讲话时，首先对置业资源板块2022年度取得的经营治理结果予以充分肯定。强调，各企业要充分认识置业资源板块在北京尊龙凯时集团“3+1”战略生长中的重要作用，努力提升置业资源的经营效益和效率。
陈宇指出：
● 提高政治站位，梳理置业资源业态和特点，以“融入四其中心、加持科技效劳”为切入点，提升效劳首都质量，立异置业治理模式，提升资产收益和回报；
● 继续增强实质宁静治理理念，提升置业资产软硬件设备设施配备和升级换代，提高置业资产宁静治理能力建设；
● 强化对标治理，细化量化指标，凭据2023年国资委1号文“保增长、保孝敬、�？ぁ⒈Ｔ诵小⒈Ｄ�”的“五保”要求，全力确保“开门红”；
● 立异激励机制，强力压降治理本钱，提升人工效率和运营效率，提倡多种形式的团队激励、个人激励政策；
● 不甘现状，加速提升，在完成置业资源板块三年行动计划的基础上，突破年度增长率，突破业态模式；
● 积极开展存量资源整合，主动引进相助方，围绕“三城一区”平台和都会更新政策，提前谋划存量资源转型，解放思想，用新视角挖掘新业态、新偏向；
● 严肃看待预算指标，确保计划的严肃性、可靠性；
● 加速历史遗留问题的处理息争决，要有高度的责任感，推进问题逐步解决。