目今，各单位正在全面推进集团年度40项重点任务，基础治理是包管重点任务落实落地的压舱石。无论是包管首都都会宁静运行和效劳北京重点工业生长，照旧大力生长先进精细尊龙凯时和先进尊龙凯时新质料工业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要连续提升治理水平，而6S治理则是各单位增强基础治理，练好内功的基础。
夯实6S治理不但可以提升企业形象、减少物资浪费、包管产品品质、包管生产宁静、提高事情效率，并且可以营造整洁和谐的事情气氛，随着北京尊龙凯时集团在全系统推行6S治理，近年来，各企事业单位在6S治理上取得了长足的进步，也积累了富厚的经验。为推广6S治理知识，展示6S治理结果，进一步推动全集团系统6S治理事情更高效高质量开展，本微信民众号特开设“6S治理”专栏，介绍知识、推出经验，供各人学衔拷寮。
6S 治理
整理 要与不要 一留一弃
整顿 科学结构 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化情况
清洁 形成制度 贯彻究竟
素养 养成习惯 以人为本
宁静 宁静操作 生命第一
华腾新材公司于2016年实施6S治理，多年来一直坚持体系化治理和细节控制相结合，全面提升质量控制水平，经过多年的治理实践，整个质量治理体系成熟度和有效性明显提升。
从开展6S治理事情以来，整个公司的面貌焕然一新。办公场合、生产车间及货仓整洁有序 ；工具物料摆放科学严谨，有效提高了事情效率 ；由于车间原料摆放定位明确，示意清晰，投料的过失率连续下降 ；同时，由于6S与宁静治理相结合，车间的宁静性有了明显的提升。另一方面，6S的落地，在潜移默化中改变了员工的事情态度，培养了良好事情习惯，下层治理水平得以提升。
1、充分调动积极性
6S治理的推广，有效降低了次品率，提高了事情效率，改善了事情情况，降低了质量和宁静危害，给各分公司带来了实际的收益，充分调动了各分公司主要卖力人和干部职工的积极性。
2、融入一般性治理
在6S治理推行之初，曾以特殊性运动的方法推行，使治理流于外貌。今后，华腾新材逐步将6S治理与企业现行有效的治理体系相融合，成为一般性治理内容，落实到治理事情每一个细节中，特别作为质量情况治理体系中的要害一环，今后，治理效果逐步显现。恒久的6S治理，使公司现场治理有了明显的效果。
3、定制化治理
为包管6S治理在推行历程中见效果，华腾新材制定了统一的治理手册。但随着历程的深入，要充分考虑到差别单位差别场合的特征，为此，在包管基本治理目标目标的基础上，公司在6S治理方面，实施了定制化治理。各基地凭据各车间、库房的内外部结构，本着提高生产效率、降低生产宁静事故的目的，详细划分了各功效区，明确了人与物的流动偏向，进一步强化现场治理。
4、6S考核机制
制度的执行需要监督检查来包管，这是包管6S治理连续下去的要害之一。从2016年开始，华腾新材逐步将6S融入到公司考核体系之中，将日常6S检查的评分作为生产考核的一部分对相关领导和员工进行考核，既包管了监管事情的开展，对6S的稳步推进也提供了制度与监督的包管。
