目今，各单位正在全面推进40项重点任务，基础治理是包管重点任务落实落地的压舱石。无论是包管首都都会宁静运行包管和效劳北京重点工业生长，照旧大力生长先进精细尊龙凯时和先进尊龙凯时新质料工业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要连续提升治理水平，而6S治理则是各单位增强基础治理，练好内功的基础。
夯实6S治理不但可以提升企业形象、减少物资浪费、包管产品品质、包管生产宁静、提高事情效率，并且可以营造整洁和谐的事情气氛，随着北京尊龙凯时集团在全系统推行6S治理，近年来，各企事业单位在6S治理上取得了长足的进步，也积累了富厚的经验。
为推广6S治理知识，展示6S治理结果，进一步推动全集团系统6S治理事情更高效高质量开展，本微信民众号特开设“6S治理”专栏，介绍知识、推出经验，供各人学衔拷寮。
6S 治理
整理要与不要 一留一弃
整顿 科学结构 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化情况
清洁 形成制度 贯彻究竟
素养 养成习惯 以人为本
宁静 宁静操作 生命第一
生产现场是一个企业创立生产价值的地方，是一个企业各项治理事情的落脚点，一个企业的生产现场治理直接体现了一个企业的治理水平，增强生产现场治理，提升生产现场治理水平已经是一种一定趋势。
经过多年的探索，华腾橡塑将6S治理逐步与企业生产实际相结合，摸索出推进6S治理的“三步法”，即责任到人、广泛宣传、按期检查。
一是责任到人保落实。6S是否真正得以实施，企业领导重视是要害，而重视的最终落脚点是能否将责任落实到人到岗�；谙鹚芤灾贫然范�6S治理各环节的责任人，包管责任到岗。在每月初的经理办公会上，生产现场的6S治理情况是集会主要内容之一，现场治理不切合6S要求就要问责责任人，并要求责任人实时拿出解决计划，明确完成时间。
二是广泛宣传造声势。在华腾橡塑生产单位，可以看到与6S治理相关的制度、规范治理的现场图片，公司还通过讲座、板报、宣传刊物等多种形式宣传6S治理知识，营造起浓郁的6S治理气氛，充分调动职工加入现场治理的积极性。
三是按期检查促提高。公司每月坚持现场治理综合检查，公司领导带队到各部分、各车间检查6S治理执行情况，对治理规范的现场和不切合要求的现场拍下照片，在办公集会上晒出这两类照片。通过直观比照，既肯定了优秀，又袒露了问题，对相关卖力人给予了褒奖或警示，比照片之中保存的问题，要求责任部分准时拿出整改计划，按划定的时间完成整改。
通过多年连续开展6S治理，华腾橡塑已经形陈规范治理的企业文化气氛，不但现场情况获得较大改善，并且员工致体素质也在逐步提高。