试剂所 华腾天海 抢产能 拓市场
不负春光好，奋进正其时。在万物苏醒的阳春时节，北京尊龙凯时集团党委40项重点任务简直立，如擂响的春鼓，激励着全系统干部职工投身到奋战“一季度开门红”的首场会战中。他们在集团第四次党代会精神鼓舞下，以“尊龙凯时生长、我有责任，拼搏‘3+1’、我在行动” 为引领，高效、务实、快干，誓以打赢“一季度开门红”首场战役胜利的实际行动喜迎党的二十大胜利召开。
华腾拓展
新天地商厦地下三层车库车位如何有效利用？怎样创立首店、网红打卡地，打造有特色的文化创意园……开年首季，面对2022年“急难险重新”的10个项目,华腾拓展公司搭起“揭榜挂帅”擂台，面向公司全体员工发榜。
“拓展生长，我有责任”。公司全体员工以强烈的主人翁责任感，加入到看榜、议榜中，在不到半个月时间里就有近百人次加入揭榜。争当“揭榜英雄”，啃下硬骨头，全公司上下泛起出英雄不问来由，你争我夺的做事创业气氛。
2022年，面对日益严峻的市场竞争态势，华腾拓展公司深入贯彻落实北京尊龙凯时集团第四次党代会精神，找准、厘清公司在集团“3+1”业务置业板块中的定位和生长偏向，对标对表集团2022年度40项重点任务，在常态尊龙凯时作目标、任务基础上，公司党总支拟定出“制定华腾橡塑等四厂区土地转型利用事情计划”、“新天地商厦地下三层车库车位有效利用”、“创立首店、网红打卡地、文化创意园”等对公司未来高质量生长有重大影响的10个“急难险重新”项目。
面对困难，怎么办？公司党总支决定，照旧要在“全心全意依靠职工办企业”上下真章，出台10个项目揭榜挂帅榜单，面向全体员工开展2022年度“急难险重新”攻坚克难揭榜挂帅运动。在榜单项目外，还充分勉励员工自荐上榜项目，经公司评估通事后可列入公司揭榜项目。
“企业是我家”的归属感、舍我其谁的勇气和胆识、完成后的激励机制，多重因素叠加，形成一波揭榜小热潮。先后共有11个团队，99人次加入此次揭榜挂帅运动；揭榜达22次之多，其中有的项目被3个差别团队争相揭榜，1名个人自荐揭榜项目。加入揭榜人员中既有公司中级治理人员，又有一线员工；既有老骥伏枥，志在千里的老拓展人，又有初生牛犊不怕虎的拓展新生力量。
2月底，公司举行“揭榜挂帅”签约仪式。仪式上，公司主要领导招呼全体员工面临严峻外部市场情况，要凝心聚力、共克时艰；要预先谋划，齐心协力；计划周密，多算则胜；增强相同，协同推进。公司允许，年终凭据每个揭榜项目立异水平和难易水平以及最终完成情况，将给予揭榜团队或个人差别额度的奖励。
试剂所 加班加点抢产能
试剂所全体干部职工以“起步就是冲刺”的良好状态，结构生产宁静，革新事情作风，咬定目标不松开，只为首季开门红。
在生产方面，面对一季度停限产影响，所领导班子制订了倍量生产计划，各生产车间凭据任务指标，党员干部冲在前，在有效的生产时间内加班加点赶生产、抢产能、盯质量。与此同时，为包管储运顺畅，所里提前与京外廊坊地区相关单位签署了库房租赁协议，确保在特殊情况下产品的顺利出库。
在宁静方面，全所上下充分利用2月份停限产时间，紧锣密鼓开展宁静生产许可证的换证准备事情，以换证为契机加大宁静隐患排查力度，改善生产情况，强化现场治理。
党建引领高质量生长。2月中旬，试剂所党总支以党员大会为契机强化党建引领，革新事情作风，摒弃程式化的事情流程，突出形势任务教育的引领作用，党风廉政教育的警示作用，将民主生活会通报会、形势任务教育讲党课、党风廉政责任书签字仪式和组织生活会四汇合一，在提高事情效率的同时，强化了政治建设，提升了各人的思想认识�；嵘�，党总支书记周玉斌通报了民主生活会情况，重点强调了整改计划。并以《看形势、担当务，鼓劲头、提士气，见行动、出结果》为题为各人讲授了一堂生动的党课。
通过这一系列举措，试剂所党员干部进一步树立了继续意识，面对一季度有效生产时间缺乏的难题，积极挑担子、闯路子，迎难而上以实际行动奋力争取一季度开门红，以优异的结果迎接党的二十大胜利召开。
华腾天海 1-2月为去年同期169%
华腾天海公司抢抓新机缘、开拓新市场，1-2月份接纳量为去年同期的169%，为全年事情开好局起好步，冲刺一季度开门红涤讪坚实基础。
认清形势 明确目标
公司党总支组织全体干部职工认真学习集团第四次党代会和2022年度事情会精神，深入开展2022年度形势任务教育，引导干部职工既认识到公司经营保存的压力和挑战，又鼓舞干部职工增强战胜困难的信心和决心。公司领导班子认真计划和调解生产经营事情，结合实际提出实现盈利的全年斗争目标。公司事情会上，明确了以生产经营为中心的全年各项事情目标、要求和步伐，重点是开拓市场、深挖潜能、创立效益，严抓治理、增进提升、谋求生长，招呼公司全体干部职工要团结拼搏，为天海的使命而斗争。公司各部分结合实际细化部分职责，落实岗位职责和每个职工的职责事情；落实公司事情会制定的目标和步伐。
紧盯市场 初见效果
战略偏向确定以后，公司深入研判市场行情，紧贴市场实际，实时研究步伐步伐。一季度因元旦、春节、冬奥会等重大运动多、假期多，有效事情时间缩短，给公司生产经营带来较浩劫度。为此，公司早谋划、快行动，及早制定春节、冬奥会期间市场开拓、原料运输、生产计划、产品销售步伐，增强与新老客户相同联系，制定原料和产品存储计划，协调产废单位治理门路通行证等，确保冬奥会期间贮存、运输步伐到位。员工加班加点完成运输、剖析、生产、收支库、销售事情，包管原料接纳、产品销售；增强现场设备巡检，包管设备正常运转。经过公司上下配合努力，公司1-2月份接纳量抵达1369吨，为去年同期的169%，为生产产品提供了富足的原料。结合原料接纳情况，合理排产，确保原料实时形成产品和销售，有计划地联系客户，减少库存，努力克服因运输管控带来的困难。
党建引领 干字当头
公司党总支为营造“你追我赶、勇猛争先”事情气氛，准备开展“我为天海斗争目标做孝敬”专题运动，要求党团员带动、全体职工踊跃加入所理化建议征集运动。公司党总支招呼全体干部职工坚定信心、直面挑战、迎难而上、干字当头，在1-2月份开局良好的基础上，全力冲刺一季度开门红，为集团“3+1”战略首务板块提质增效，为包管首都都会宁静运行和效劳北京重点工业生长做出新的更大孝敬，以优异结果喜迎党的二十大胜利召开！