进入2022年，为深入贯彻落实集团第四次党代会和2022年度事情会精神，北京尊龙凯时集团党委在2021年度确定50项重点任务的基础上，2022年度再次确定40项重点任务，其中13项为重中之重。北京尊龙凯时集团党委将紧盯40项重点任务推进，通过召开专题集会听取汇报、每月资助一个企业解决具体困难等多种方法，催促重点任务准时高质量完成，把集团党委'把偏向、管阵势、促落实'全面领导作用落到实处，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。
13项重中之重任务
1.全面落实集团公司预算，细化计划，强化执行。全面完成一届六次职代会暨2022年度事情会确定的主要经济指标；市国资委考核的各项指标。
2.确珍重大集会、重大赛事等运动期间的宁静稳定与效劳包管。抓好常态化疫情防控。认真落实意识形态事情责任制�；瓤鼗饫芬帕裘苡胛侍�，抓好信访维稳和12345接诉即效劳情。
3.增强“十四五”计划与“3+1”各板块、各企业计划衔接，细化完善板块计划，指导企业做好计划任务剖析；指导部分企业做好三年行动计划。制定切合首都工业生长战略的培育工业（第二主业）计划并加速推进。
4.华腾新质料上市实现挂牌新三板立异层，用好京国创优势工业基金，推动产融结合。
5.上半年完成《尊龙凯时集团革新三年行动实施计划（2020-2022）》各项任务。
6.强化推进集团公司“三降一减一提升”专项行动计划（2020-2022）落实。
7.加大力度清理退出不具备竞争优势、缺乏生长潜力的非主营业务企业和低效无效资产，推进“僵尸企业”处理，压缩企业层级，减少企业户数。
8.与集电股份等芯片制造企业的战略相助项目落地，拓展效劳首都和高精尖工业相关业务，启动北京市�；芳兄卫硖逑到ㄉ枰黄诠こ谈镄�。
9.京腾昊桦建成PAE项目，同步做好生产准备，乐成投料试车，确保产出及格产品。
10.深度建设华腾立异研究院平台，加大科研立异投入力度，耐心培育自己的焦点技术，围绕集成电路、氢能源、生物医药等工业，聚焦攻克新质料等短板技术。年内召开科技立异结果转化交流大会。
11.深化“第一议题”学习制度。建立党史学习教育常态化长效化制度机制。提高两级党委理论学习中心组学习质量。深入学习贯彻党的二十大、党的十九届六中全会以及北京市第十三次党代会精神，举办党员干部专题学习班，紧密结合实际，指导集团事情，形成生动实践，推动企业生长。
12.聚焦“3+1”业务，积极推进《领导班子及领导人员步队建设三年行动计划》。
13.增强巡视巡察、审计问题整改，增强监督检查和“转头看”� ？剐乱唤斓澄茁盅膊焓虑�。按期更新“问题库”。
27项重点任务
1.贯彻执行新《宁静生产法》，牢固提升宁静生产专项整治三年行动，做好宁静生产、污染防治、碳减排碳中和等。
2.党委每月选取一家重点企业，专题研讨生长历程中的重点难点问题，明确解决计划，推进事情落实。
3.开展全方位对标治理。“一企一策”制定立异提升与扭亏止损或退出计划，明确2022年度事情计划与目标。
4.推进大兴尊龙凯时园区认证。组建全市应急包管步队。
5.完成与央企中化情况相助的危废处理相助项目的可行性研究，订立合资相助及运行计划，启动项目计划立项和初期建设事情。
6.融入大兴区工业生长，拓展大兴园区效劳大兴区经济生长内容。
7.完成北普包装气项目入园，启动新北普合资相助。
8.研究并订立应对需求收缩、供应攻击、预期转弱的经营事情计划，研究应对原质料市场变革的步伐计划，确立对标工具，提升营销竞争力，进入细分领域十强。组织加入展览会，宣传集团品牌。
9.开展广东国望退城入园项目建设，确立升级革新老厂区计划；年内实现“双非产品”量产，突破生长瓶颈。
10.聘请第三方，诊断华腾冀春生产经营运行，提出整改建议计划，开展后评价，以诊断结果和后评价结果，提出整改计划，推进整改提升，改善经营质量，确保预算完成。
11.华腾橡塑完成手套业务相关资本、产能整合，确立基于种种天然与合成胶乳的手套制造与经营为主业，开展资本、资产、产能、市场、品牌整合，建立国资控股的生产经营平台公司，提高整体效益，涤讪资本证券化基础。
12.按批准计划推进化研院宁波首研工程塑料二期项目建设。
13.尊龙凯时厂完成试剂项目整合及沧州试剂项目可行性论证，明确立异提升现生产经营内容与效益计划或其他调解计划并启动实施。
14.制定置业资产中恒久事情行动计划，确立笼罩集团规模的置业板块“十四五”计划，逐步整合现有资源，统一计划品牌宣传，立异商业模式，提升物业效劳竞争力。
15.完成武夷山景物房地产公司股权转让。
16.制定华腾橡塑厂区、化研院顺义空港基地、东四环氧气厂、举世厂原市场等区域转型升级事情计划，成熟一个、启动一个。
17.融入消费都会，引进“首店”、打造“网红打卡地”。不绝深化文化工业园区相助形式与内容，连续增强园区工业培育和效劳优化。
18.进一步发挥北搪党委作用，推动履行历史责任的治理平台建设，完成人员、资产、产权等治理方面的整合，继续扩大母体企业、集体企业及其他非经营性企业的治理整合。尽快尽早尽好完成东光实业公司及成员单位的退失事情；落实大有等存有关联关系的集体企颐魅整合、退失事情。
19.选取试点企业实施经营层激励；用好高新技术企颐魅政策，推行项目收益分红制度，健全科技人才评价激励体系，加大引进、培养科技领军人才和焦点科技立异团队力度；确立引入北京高校知名教授团队，联适用好博士后科研事情站。
20.进一步清晰集团总部和各企业权责界限，优化组织架构，建设赋能型总部，提升治理效率和能力，强化板块治理理念，探索有效治理模式。
21.深化劳动用工和收入分派革新，科学开展定岗定编定员，完善员工果真招聘，推进职工调解退出机制，完善绩效考核评价体系，提升人力资源效率，增强企业活力和竞争力。建立集团契约化任期制考核体系，细化、量化考核目标和工具，确� ？己四芄挥行凳�。
22.充分发挥委派总会计师（财务卖力人）作用。
23.以数字赋能工业，严格落实集团数字化转型实施计划，推进信息智能化运营指挥中心建设项目，推动生产企业装置数控化、自动化革新，推进数字企业建设，打造“智慧工厂”。
24.连续完善“危害库”，不绝增强内控建设，建立合规治理体系，建立健全危害监测预警、研判处理、责任追究全历程危害防控机制，将危害防控体系融入业务管控全流程。
25.完成集团党委2022年度全面从严治党（党建）事情重点任务。
26.积极开展对集团的政治生态剖析研判事情；连续推动纪检监察体制革新向下层延伸，深化“转职能、转方法、转作风”，强化对一把手和班子成员的监督，增强日常监督，做好专项监督，推进“六位一体”监督联动；依纪依法开展监督执纪问责和监督视察处理事情，强化对信访及问题线索的核办力度，精准运用“四种形态”。
27.面向下层一线，立异融合生长，打造第二批（8个）“特色品牌党支部”。准备召开集团工会第四次代表大会，增强工会组织建设。