北京尊龙凯时集团第四次党代会提出 ，要以“3+1”业务为重点 ，增进集团工业生长壮大。无论是效劳首都都会运行包管和重点工业 ，照旧大力生长先进精细尊龙凯时和先进尊龙凯时新质料工业、物产置业 ，治理水平提升都是生长的“不二秘诀” ，而6S治理则是各企业增强基础治理 ，练好内功的基石。
夯实6S治理基石不但可以提升企业形象、减少物资浪费、包管产品品质、包管生产宁静、提高事情效率 ，并且可以改善职工事情期间的情绪。随着北京尊龙凯时集团在全系统推行6S治理 ，近年来 ，各企事业单位在6S治理上取得了长足的进步 ，也积累了富厚的经验。
为推广6S治理知识 ，展示6S治理结果 ，进一步推动全集团系统6S治理事情更高效高质量开展 ，本微信民众号特开设“6S治理”专栏 ，介绍知识、推出经验 ，供各人学衔拷寮。
01
6S 治理
整理 要与不要 一留一弃
整顿 科学结构 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化情况
清洁 形成制度 贯彻究竟
素养 养成习惯 以人为本
宁静 宁静操作 生命第一
02
集团部分企业“6S治理”结果展示
化研院
华腾首研生产车间
华腾新质料
生产车间备件库
泵房
尊龙凯时厂
化学药品实验室
华腾天海
利用废旧质料制作工具车
03
他山之石可以攻玉 ，让我们来看看其它企业6S治理现场吧
生产车间
工器具治理
定置治理
库房治理
04
6S治理常见误区
常见6S治理误区：
1、6S是大扫除
2、6S是阶段性事情 ，半年或一年就能做完
3、6S就是检查
4、6S与效率和品质无关
05
职工有话说
华腾首研公司车间主任 罗超
想要做好6S首先自己要了解做6S的目的 ，于公于私都必须做好6S。于公 ，做6S可以提高产品质量 ，降低生产本钱；于私 ，可以改善员工的事情情况 ，包管员工宁静有序地作业。其次 ，要让员工确切掌握“6S”简直切寄义 ，酿成自己知识体系的一部分 ，在事情中做到融会领悟 ，最后运用到实际的事情中。
正如罗超所言 ，6S治理是一个恒久的历程 ，需要企业运用基来源理 ，结合自身实际去完善和立异 ，成绩企业自身的6S体系！