确定2026年为“经营全面提升年”
12月29日，北京尊龙凯时集团召开2026年度工作会暨二届四次职工代表大会，党委书记、董事长陈宇以《对峙“231”战术布局和“三个北化”建设不颠簸 奋力书写集团公司“十五五”时期高质量发展的崭新篇章》为题作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉以《砥砺收官“十四五” 擘画启航“十五五”——为打造国内当先国际驰名的创新型企业集团而奋斗》为题作工作汇报，党委常委、副总经理韩宝海主持会议。
工作汇报以“顶压、求实、创新、量化”为主线，全面总结2025年工作，提出“十五五”规划设想，部署2026年工作。
党委副书记、董事总经理 杨旭辉
顶压
出产经营顶压发展，主题指标达成预期
2025年，集团高低顶住前所未有压力，重要指标根基实现“十四五”预期指标。“专用化学品造作及服务”基础持续稳重，“生物医药孵育孵化及智造”获得突破进展，两大主业协同发展、互为支持的产业格局初步形成。
业务结构优化发展，产业升级开创新局“北化模式”扎实起步；“北化服务”初显功效；“北化规划”稳步推动
技术品牌协同发展，主题职能稳步提升
技术创新支持产业升级；品牌建设助推企业价值提升
深入鼎新驱动发展，内活泼力持续开释组织架构与管控模式实现新突破；
资源整合与结构调整实现新突破；市场化经营机造鼎新实现新突破
风险防控保险发展，运营基础越发不变安全维稳工作扎实推动；
合规治理与内控系统持续美满；审计监督深度融入公司治理系统党建业务融合发展，把向稳舵充分彰显
求实
回望2025年工作，直面集团整体运行中存在的矛盾与短板，刀刃向内、求真求实提出4方面问题。
创新
优化和深入新时期“231”战术布局内涵
“2”即“专用化学品造作及服务”与“生物医药孵育孵化及智造”两大主业；
“3”即全力打造“生物医药、高端新资料、城市化学”三大战术方向；
“1”即实现“国内当先国际驰名的创新型企业集团”这一雄伟指标。
“十五五”时期，将通过“四转四化”驱动集团发展模式实现底子性跃升
加快推动动能升级转型，构建现代化创新系统；
加快推动产业升级转型，构建现代化产业系统；加快推动经营升级转型，构建现代化出产系统；
加快推动组织升级转型，构建现代化企业系统。
创新性提出2026年为集团“经营全面提升年”，要求全集团干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，全力打赢“生计之战、尊严之战、将来之战”。
第一，执行“三大行动”，加快提升企业竞争力。持续执行市场营销专项行动，提高市场份额；不休深入盈利能力提升专项行动，着力优化经济效益；深刻发展降本控费专项行动，赋能高质量发展
第二，狠抓“三个开释”，加快提升资产价值。狠抓在建项目进度，尽快实现达产达效；狠抓新项目经营，着重配置产能提升；狠抓资产质效，提高资产运营效能
第三，聚焦“三风雅向”，加快加强发展后劲。持续推动生物医药产业发展；加快推动高端新资料发展；不休深入城市化学发展
第四，推动“三个退出”，加快优化出产布局。坚定退出低效企业主体；果断退出低效业务及产品；加快退出低效存量资产
第五，优化“四项配置”，加快提高转型功效。优化配置创新技术；优化配置多元资金；优化配置主题人才；优化配置协同业务
第六，深入“五项保险”，加快夯实治理基础。健全性质安全治理系统；不休美满现代企业造度；全面提升企业治理效力；持续深入薪酬系统鼎新；造就先进的企业文化
第七，强化党建引领，以高质量党建保险高质量发展。
量化
用数据措辞，以数据定策，凭数据查核。工作汇报共引用数据120多个， 以翔实数据支持，尽显严谨求实之风。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇在对2025年工作赐与充分注定后指出：
●狠抓“十五五”规划落实落地
将来五年，集团发展面对战术机缘期、产业重塑期、关键转型期、加快冲刺期“多期叠加”的发展局势，要抢抓机缘、把握自动。要进建通报好即将出台的“十五五”规划；组织执行好“十五五”发展规划落地；进一步细化工作指标，确保稳中有进、质效提升。
●狠抓“十五五”开局之年各项工作的落实统指挥若定划好2026年预算指标；重点发力造作业经营质效提升；创新置业运营和盈利模式；强化资金两全和本钱运作；持续深入国企鼎新；强化基础治理。
●狠抓干部纪律风格建设统一思想、服务大局；攻坚克难、实干担任；转变风格，强化纪律。
●狠抓岁末岁首安全不变工作压紧压实安全出产责任，坚定防备和遏造重特大变乱发生；全力守护首都社会和谐不变大局；严明清廉过节各项纪律要求，提倡节俭过节；当真推广应急值守职责；坚定预防拖欠农夫工工资问题发生；落实好对难题群体的关切助扶慰问；落实好“十五五”开局之年的“开门红”工作；共同组织筹备好第五次党代会。
会上，与会辅导人员萦绕《工作汇报》进行分组会商；与会职工代表萦绕《工作汇报》《安全出产工作汇报》等内容进行分组审议，并进行了会议表决，通过了相应的职代会决定。
党委常委、副总经理 韩宝海
韩宝海要求，要当真进建通报好工作会心灵；两全好岁末岁首各项工作。
会后印发了《集团公司党委2025年抓党建工作总结及2026年度重点工作工作》。
集团表部董事，辅导班子成员及高管人员；总部正、副部长，高级专家、专家、专职董监事；各二级单元辅导班子成员和职工代表参与会议。
与会辅导、职工代表分组会商
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组
第七组