集团总部新机构、新人员全部到位
日前，北京尊龙凯时集团总部中层和一般治理岗位的全员竞聘事情圆满完成 。这场突破古板用人模式的"全体起立、重新就座"式的革新，使总部内部人员重新竞聘上岗，实现了人才的合理流动 。此次革新始终在集团党委统一领导统一指挥下稳步推进，是集团践行国企革新深化提升行动的生动实践，为进一步深化集团战略，打造价值型总部，完善竞聘上岗机制建设，增强中层干部任期制契约化治理提供了有力支撑 。
为加速推进集团“231”战略结构和“三个北化”建设，形成越发有效的组织机构支撑体系，北京尊龙凯时集团党委决定，集团总部率先实施机构革新和全员竞聘上岗 。早在2024年7月，集团党委就着手谋划总部机构革新，建立了人力与人才事情革新领导小组，并聘请第三方机构做治理咨询 。经过多次研究论证，广泛征求意见建议， 2025年2月，集团党委正式出台“集团组织机构革新及定编计划”“集团总部人员竞聘实施计划” 。
2月21日下午，北京尊龙凯时集团召开总部内部人员竞聘发动安排会，党委书记、董事长陈宇在讲话时明确指出：这次革新是集团应对情况变革的一定选择，是引发企业内部活力的有效手段，是推动企业立异生长的重要途径，必将有助于提升企业的治理水平 。
会上，党委副书记、总经理杨旭辉宣布集团总部机构革新计划，并对后续相关事情作出安排 ；党委副书记吴瑞峰就总部内部人员竞聘事情作出说明 。
大会后，集团正式宣布竞聘通告，标记着集团总部全员竞聘和机构革新进入全面实施阶段 。2月28日，经过连续数日的高效事情，集团总部机构革新和全员竞聘在集团党委统一领导和统筹下取得圆满乐成，岗位和人员体例实现了精干高效、扁平化，整个竞聘历程紧张而严谨 。3月1日，集团总部人员正式按新职务履职，并开展事情交接 。
这次集团总部全员竞聘和机构革新取得了明显效果 。集团总部“战略治理中心、投融资决策中心、财务与危害监控中心、资源配置中心、支持效劳中心”等“5大管控中心”职能初显，为打造价值型总部创立了条件，同时，总部机构实现了精简，明确了定编职数，增进了人员流动 。
此次全员竞聘从始至终体现了公正公正果真原则 。所有职位、职数在集团总部内网果真，每个环节都坚持集会决策，第一时间宣布通告、通知，集团纪委全程进行无缝监督 。这次总部革新使总部员工普遍增强了竞争、择优上岗意识，各部室增强了团队战斗力、凝聚力，有效增进了事情积极性的发挥 。