笃行回望“亮答卷” 奋楫扬帆“勇向前”
7月19日，北京尊龙凯时集团召开2024年年中工作会，全面总结上半年“双过半”实现情况，铺排部署下半年工作，党委书记、董事长陈宇作总结讲话；党委副书记、董事、总经理杨旭辉、副总经理刘毓别离主持会议；副总经理张荣寰作上半年经济运行工作汇报。
这次年中工作会，正值北京尊龙凯时集团倾力打造生物医药孵育转化“北化模式”，积极推动；钒踩务“北化规划”， 正式提出服务首都需要、保险重点产业发展“北化服务”，以时不我待、只争朝夕的奋进姿势全力推动“231”战术布局的关键时期；集团高低在急剧推动“231”战术布局上思想高度统一，在通过“北化模式”“北化规划”“北化服务”搭建起“231”战术布局主体框架上意识高度统一。坚韧提升第一主业，积极造就第二主业日益成为整系统干部职工的共识并转化成一个个具体实际。
北京国际工程征询有限公司 生物经济事业部部长
兰国威
为便于与会同道更全面系吐渌解生物医药产业以及国内表发展态势，会议特邀北京国际工程征询有限公司生物经济事业部部长兰国威作专题汇报。
副总经理 张荣寰
在作上半年经济运行工作汇报时，张荣寰首先就“双过半”实现情况进行注明。在整系统干部职工的共同致力下，上半年，集团交易收入、利润总额别离同比增长5.7%、11.2%，均超额实现市国资委下达的工作。
在对上半年工作进行全面总结和分析后，张荣寰从推动战术落地，加快第二主业造就；强化精益治理，提升企业经营质量；改善营销能力，加强“十大”对接实效等7个方面对下半年重点工作进行了部署。
会上，明确了下半年18个折子项目，并明确了实现功夫、责任单元和责任人。一个个折子项目就是一个个军令状，会议强调，将跟踪督办项目推动情况，并将实现情况与业绩查核挂钩、与干部考评挂钩。
与会人员还萦绕专题汇报、上半年经济运行工作汇报，聚焦“若何落实集团‘231’战术布局，推动生物医药孵育转化‘北化’模式加快落地；若何全面完玉成年工作指标；对集团转型发展、创新发展、高质量发展的定见建议”等3个问题进行了深刻会商。
第一会议室
第二会议室
第三会议室
第四会议室
第五会议室
党委书记、董事长 陈 宇
陈宇在总结讲话中首先充分注定了上半年获得的工作成就，并代表集团党委向整系统干部职工暗示衷心感激！
陈宇指出：
要深刻进建领会党的二十届三中全会心灵，切实加强全面深入鼎新的责任感使命感，集团整个党员干部要进一步坚定鼎新信念和刻意，切实把党的二十届三中全会心灵全面系统贯彻落实到集团鼎新发展，出格是“231”战术布局的活泼实际中。下一步，集团党委还将依照市委、市国资委党委具体工作部署，抓好党的二十届三中全会心灵的进建宣传贯彻工作。
针对下半年工作和党员干部风格建设，陈宇强调：
● 坚定发展方向，狠抓重点关键，全力以赴完玉成年工作指标
树牢安全出产底线，全力守护首都安全不变大局；坚定信念、凝心聚力，全面实现市国资委查核指标；拓展“231”战术布局，推动“北化模式”“北化规划”“北化服务”落地；抓实市场营销，推动提质增效；扎实打造以生物医药、新资料为主线的科技强企系统；强化经营管控，提升治理质效；全面实现市审计局经济责任审计整改工作；对峙党建引领，凝聚发展合力。
● 推进干部职工思想风格转变，提升干部干事创业的精气神
提升能力，推广使命。各级干部要萦绕集团转型发展、创新发展、高质量发展，持续提升钻研经营、转化落地能力。
实事求是，真抓实干。坚定破除旧调重弹的传统思想，设置鼎新创新意识；坚定破除安于近况的守旧思想，设置创先争优意识；坚定破除“等靠要”的惯性思想，设置担肆意识。
转变工作风格，强化监督查核。各级查核监督部门要紧紧盯住决策部署落实不到位的堵点，把督查查抄造成发现问题、解决问题、跟踪问效的过程，强化查核绩效治理，层层传导压力，以指标倒逼进度，以查核倒逼落实。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉就贯彻落实好会议心灵提出明确要求：
一是对标对表、严查工作。各单元要对标上级心灵、对标市场、对标集团工作部署，扎实推动、细化落实，推动经济运行持续向好；
二是坚定信念、真抓实干。要统一思想、明确共识，阐扬党员干部、业务骨干示范引领作用，携带宽大职工干事创业；
三是紧抓机缘、创新发展。要服膺今年工作工作指标，坚定信念、联结奋斗，奋力开创北京尊龙凯时集团新时期高质量发展新局面。
北京尊龙凯时集团辅导班子成员及高管人员；集团各部室正、副部长，高级专家、专家，专职董、监事，所属二级单元辅导班子成员；集团团委委员、部门新入职钻研生参与会议。
知识链接
1北化模式
全称“打造孵育孵化‘北化模式’推动北京市生物医药产业高质量发展的执行规划”，是北京尊龙凯时集团为全力推动“231”战术布局，着力造就第二主业——生物医药产业而假造的执行规划。规划萦绕构建“孵化、加快、产业化”全链条，造就硬科技企业及优质项目为重要内容，积极争取上级主管部门支持，积极引入专业经营治理团队、顶级专业人员，推动“北化模式”落实落地。
2北化规划
全称“北京市危险化学品安全监管与高质量发展执行规划”，是北京尊龙凯时集团为全力推动“231”战术布局，充分阐扬“专用化学品造作与服务”第一主业优势而假造的执行规划。是集团积极落实北京市关于加强；钒踩霾ぷ鞯闹葱卸，保险首都城市运行安全，服务首都现代化产业系统的具体体现，重要内容蕴含“专业服务、协同贮存、集中买卖、安全配送、综合措置、全面监管”，打造本市；啡矸帧⑷刺酢⑷鞒獭⑷颉⑷悦芷诘募嗫丶喙芟低。
3北化服务
是北京尊龙凯时集团积极服务首都需要，保险重点产业发展而推动的“北化服务”。与北京石化院签署战术框架合作和谈，与怀柔区签署全地域、全流程安全服务合作和谈，与市政一卡通公司共同开发数字化平台项目。自动对接北汽集团、金隅集团、北控集团、一轻控股等市属企业，深刻发展合作，“北化服务”的领域拓宽拓深，“北化服务”的品牌影响力持续深刻。