笃行回望“亮答卷” 奋楫扬帆“勇向前”
7月19日 ，北京尊龙凯时集团召开2024年年中事情会 ，全面总结上半年“双过半”完成情况 ，安排安排下半年事情 ，党委书记、董事长陈宇作总结讲话；党委副书记、董事、总经理杨旭辉、副总经理刘毓划分主持集会；副总经理张荣寰作上半年经济运行事情报告。
此次年中事情会 ，正值北京尊龙凯时集团倾力打造生物医药孵育转化“北化模式” ，积极推进�；纺残Ю�“北化计划” ， 正式提出效劳首都需求、包管重点工业生长“北化效劳” ，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态全力推进“231”战略结构的要害时期；集团上下在快速推进“231”战略结构上思想高度统一 ，在通过“北化模式”“北化计划”“北化效劳”搭建起“231”战略结构主体框架上认识高度统一。牢固提升第一主业 ，积极培育第二主业日益成为全系统干部职工的共识并转化成一个个具体实践。
北京国际工程咨询有限公司 生物经济事业部部长
兰国威
为便于与会同志更全面系统了解生物医药工业以及海内外生长态势 ，集会特邀北京国际工程咨询有限公司生物经济事业部部长兰国威作专题报告。
副总经理 张荣寰
在作上半年经济运行事情报告时 ，张荣寰首先就“双过半”完成情况进行说明。在全系统干部职工的配合努力下 ，上半年 ，集团营业收入、利润总额划分同比增长5.7%、11.2% ，均逾额完成市国资委下达的任务。
在对上半年事情进行全面总结和剖析后 ，张荣寰从推动战略落地 ，加速第二主业培育；强化精益治理 ，提升企业经营质量；改善营销能力 ，增强“十大”对接实效等7个方面对下半年重点事情进行了安排。
会上 ，明确了下半年18个折子项目 ，并明确了完成时间、责任单位和责任人。一个个折子项目就是一个个军令状 ，集会强调 ，将跟踪督办项目推进情况 ，并将完成情况与业绩考核挂钩、与干部考评挂钩。
与会人员还围绕专题报告、上半年经济运行事情报告 ，聚焦“如何落实集团‘231’战略结构 ，推动生物医药孵育转化‘北化’模式加速落地；如何全面完玉成年任务指标；对集团转型生长、立异生长、高质量生长的意见建议”等3个问题进行了深入讨论。
第一集会室
第二集会室
第三集会室
第四集会室
第五集会室
党委书记、董事长 陈 宇
陈宇在总结讲话中首先充分肯定了上半年取得的事情结果 ，并代表集团党委向全系统干部职工体现衷心谢谢！
陈宇指出：
要深入学习领会党的二十届三中全会精神 ，切实增强全面深化革新的责任感使命感 ，集团全体党员干部要进一步坚定革新信心和决心 ，切实把二十届三中全会精神全面系统贯彻落实到集团革新生长 ，特别是“231”战略结构的生动实践中。下一步 ，集团党委还将凭据市委、市国资委党委具体事情安排 ，抓好党的二十届三中全会精神的学习宣传贯彻事情。
针对下半年事情和党员干部作风建设 ，陈宇强调：
● 坚定生长偏向 ，狠抓重点要害 ，全力以赴完玉成年任务目标
树牢宁静生产底线 ，全力维护首都宁静稳定阵势；坚定信心、凝心聚力 ，全面完成市国资委考核指标；拓展“231”战略结构 ，推动“北化模式”“北化计划”“北化效劳”落地；抓实市场营销 ，推动提质增效；扎实打造以生物医药、新质料为主线的科技强企体系；强化经营管控 ，提升治理质效；全面完成市审计局经济责任审计整改任务；坚持党建引领 ，凝聚生长协力。
● 增进干部职工思想作风转变 ，提升干部做事创业的精气神
提升能力 ，履行使命。各级干部要围绕集团转型生长、立异生长、高质量生长 ，连续提升研究谋划、转化落地能力。
脚踏实地 ，真抓实干。坚决破除墨守陈规的古板思维 ，树立革新立异意识；坚决破除安于现状的守旧思维 ，树立创先争优意识；坚决破除“等靠要”的惯性思维 ，树立继续意识。
转变事情作风 ，强化监督考核。各级考核监督部分要紧紧盯住决策安排落实不到位的堵点 ，把督查检查酿成发明问题、解决问题、跟踪问效的历程 ，强化考核绩效治理 ，层层传导压力 ，以目标倒逼进度 ，以考核倒逼落实。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉就贯彻落实好集会精神提出明确要求：
一是对标对表、严查事情。各单位要对标上级精神、对标市场、对标集团事情安排 ，扎实推进、细化落实 ，推动经济运行连续向好；
二是坚定信心、真抓实干。要统一思想、明确共识 ，发挥党员干部、业务主干示范引领作用 ，领导宽大职工做事创业；
三是紧抓机缘、立异生长。要牢记今年事情任务目标 ，坚定信心、团结斗争 ，奋力开创北京尊龙凯时集团新时代高质量生长新局面。
北京尊龙凯时集团领导班子成员及高管人员；集团各部室正、副部长 ，高级专家、专家 ，专职董、监事 ，所属二级单位领导班子成员；集团团委委员、部分新入职研究生加入集会。
知识链接
1北化模式
全称“打造孵育孵化‘北化模式’推动北京市生物医药工业高质量生长的实施计划” ，是北京尊龙凯时集团为全力推进“231”战略结构 ，着力培育第二主业——生物医药工业而体例的实施计划。计划围绕构建“孵化、加速、工业化”全链条 ，培育硬科技企业及优质项目为主要内容 ，积极争取上级主管部分支持 ，积极引入专业经营治理团队、顶级专业人员 ，推动“北化模式”落实落地。
2北化计划
全称“北京市危险化学品宁静监管与高质量生长实施计划” ，是北京尊龙凯时集团为全力推进“231”战略结构 ，充分发挥“专用化学品制造与效劳”第一主业优势而体例的实施计划。是集团积极落实北京市关于增强�；纺采虑榈氖凳┮饧� ，包管首都都会运行宁静 ，效劳首都现代化工业体系的具体体现 ，主要内容包括“专业效劳、协同贮存、集中交易、宁静配送、综合处理、全面监管” ，打造本市�；啡亍⑷刺酢⑷鞒獭⑷颉⑷芷诘募嗫丶喙芴逑�。
3北化效劳
是北京尊龙凯时集团积极效劳首都需求 ，包管重点工业生长而推进的“北化效劳”。与北京石化院签署战略框架相助协议 ，与怀柔区签署全地区、全流程宁静效劳相助协议 ，与市政一卡通公司配合开发数字化平台项目。主动对接北汽集团、金隅集团、北控集团、一轻控股等市属企业 ，深入开展相助 ，“北化效劳”的规模拓宽拓深 ，“北化效劳”的品牌影响力连续深入。