2020年 ，北化集团利润总额完成年度计划的118% ，超预期实现规模效益指标。
面对突如其来的新冠疫情 ，北化集团全体干部职工认真贯彻落实市委市政府、市国资委党委事情安排 ，在集团党委坚强领导下 ，统筹推进疫情防控、复工复产、达标达产各项事情 ，通过开展“追赶逾越”、“三降一减一提升”、“抢指标、促收官、迎开局 ，大干100天”三个专项行动 ，抓运行、降本钱 ；抓品牌、强质量 ；抓回款、降应收 ；抓营销、拓市场。在全集团实现零熏染,并为全市疫情防控作出重要孝敬 ，在疫情大考中交出优秀答卷的同时 ，实现经济效益同样交出了优秀答卷。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况 ，产得出是前提 ，卖得出是要害 ，坚定不移向市场要效益� ；谛轮柿瞎炯岫涫荡罂突д铰� ，客户结构获得优化 ，稳市场取得明显效果� ；谔旌９咀龊每突厣Ю� ，尽最大努力减少客户流失率� ；谕卣构疽环矫嫱ü允谐〉牧私狻⑽镆灯分实谋日铡⒏咚降淖ㄒ敌Ю� ，千方百计吸引更多新客户 ；另一方面通过更优质效劳想方设法留下老客户。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况 ，争的是价格 ，拼的是本钱 ，坚定不移向节支降耗要效益� ；谛轮柿瞎静氛铰月涫涤行� ，高附加值产品优势显现 ；利用原料价格峰谷差别 ，通过择机采购等步伐降低采购本钱500余万元 ，增强对预算的精细化治理 ，严控各项用度� ；性夯谑籽泄狙峡卦柿喜晒杭鄹� ，规范采购治理 ，节约本钱约215万元 ；人工及制造用度每吨下降80元 ，降低本钱110万元� ；谔旌９窘档屯馑腿忌帐� ，显著提高产值、降低产品制造本钱 ；严控各项用度 ，降低配送本钱 ；维修人员积极担负维修事情 ，支付外协单位的维修用度连续减少� ；谙鹚芄韭涫�“三降一减一提升”事情计划 ，接纳治理步伐降低采购本钱500万元 ，严格执行用度预算审批等步伐 ，严控各项本钱用度。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况 ，抓住机缘扩大产能是当务之急 ，连续提高产品质量是久远之计 ，坚定不移向质量要效益� ；谛轮柿瞎驹诶┐蟛康耐� ，继续统筹推进三品战略 ，强化对生产运行全系统的运行效率管控� ；谔旌９驹谔岣卟凡鍪康耐� ，积极开展生产技术研发� ；谙鹚芄景不栈诙谛陆�1条生产线已达产达标 ，瑞京公司全力以赴恢复了北京2条生产线产能 ，3条生产线产品优质率连续上升 ，市场口碑越来越好。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况 ，北化集团及各单位党组织坚持党建引领。通过开展主题党日运动、设立党员先锋岗等方法 ，充分发挥党支部和党员在企业生产经营、革新治理、科技立异等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用 ，为推动全集团效益指标的较好完成做出了应有孝敬。
北化集团其他企业也牢固树立“过紧日子”思想 ，全面提升预算治理水平 ，强化历程控制和精细化治理 ，下大力气“开源节流”、“降本节支” ，紧盯任务目标不松开 ，按计划推动各项任务落实 ，确保了全集团经济效益指标超计划完成。