为贯彻落实市国资委“三降一减一提升”专项行动安排会精神 ，9月29日 ，北化集团召开“三降一减一提升”专项行动安排会 。北化集团党委书记、董事长刘文凌驾席集会并作总结讲话 ，党委副书记、总经理苏建军主持集会 。
北化集团党委常委、副总经理陈宇转达市国资委“三降一减一提升”专项行动安排会精神；安排集团“抢指标、促收官、迎开局 ，大干100天”专项行动 。
北化集团党委委员、总会计师吕德明通报集团1-8月份经济运行情况 ，安排集团“三降一减一提升”专项行动 。
刘文超从三个方面进行了集会总结
一是强化认识 ，面向未来 ，久远谋划；
二是全力以赴 ，扎实推动 ，取得实效；
三是统筹协调 ，明确责任 ，抓好落实 。
刘文超强调
“三降一减一提升”专项行动是践行国企革新三年行动计划的重要举措 ，更是实现高质量生长的内在要求 。要深刻领会开展专项行动的重要意义 ，全力以赴 ，攻坚克难 ，统筹推进各项步伐落地 ，确保“2020年底努力实现总体效益稳定增长 ，力争到2022年各企业资产质量和治理效益有大幅提升 ，抵御危害能力显著增强”目标任务的按期顺利完成 ，确保专项行动取得效果 。
刘文超指出
一是通过降杠杆 ，让高欠债企业资产欠债率逐步回归合理水平；
二是通过降“两金” ，实现“两金”增速不高于营业收入增速；
三是通过降本钱 ，引导企业精细化治理 ，增强本钱管控；
四是通过扭亏增盈、调解、整合、革新、退出等举措 ，切实提高生长质量和效益 。
刘文超最后强调
为包管专项行动切实取得实效 。
一要增强党建引领 ，加大统筹协调；
二要明确各方责任 ，确保取得实效；
三要增强历程考核 ，加大结果运用 。
苏建军对贯彻落实集会精神提出要求
一是各单位要迅速转达落实集会精神 ，结合实际建立组织机构 ，确定任务目标、主要步伐、事情计划 ，集团办公室增强督办；
二是各单位要建立每月进行经济运动剖析机制 ，集团财务部、企业运行部催促落实；
三是各单位每季度对考核指标进行对标对表评估 ，集团人力资源部催促落实；
四是各单位要依据审计整改问题分类 ，落实周、月、季报告制度 ，建立常态化治理机制 ，集团审计部催促落实 。
集会强调
要强化“中秋”、“国庆”两节期间的宁静检查、值班值守、请销假事情制度及出京报备制度；各单位要落实党风廉政建设事情要求 ，各级干部以身作则 ，遵守中央八项划定精神 ，持之以恒阻挡“四风” ，确保集团全系统风清气正 。
北化集团领导班子其他成员及高管人员 ，所属各单位党政主要卖力人 ，主管经营、财务事情主管领导和集团各部室卖力人加入集会 。