践行浦江经验 拼搏进取开新路 ——记市国资委系统先进基层党组织
北搪公司党委
近年来 ，北搪公司党委在集团党委的正确辅导下 ，积极阐扬“头雁效应” ，携带北搪平台整个党员干部职工“雁阵齐飞” ，在接诉即办、信访维稳、解决汗青遗留问题工作中 ，攻坚克难屡打硬仗 ，为集团鼎新发展和安全出产筑牢了不变的“大后方”。
北搪公司作为北京尊龙凯时集团“231”战术中的“1” ，即鼎新调整平台 ，负担着集团非主交易务企业整合退出 ，低效无效资产措置优化等汗青遗留问题的解决 ，是北京尊龙凯时集团安全出产和创新发展的“不变器”“压舱石”。
做好“不变器”“压舱石”
实现定位突破
守护不变是“1”平台的重点工作。北搪公司党委在党委书记、董事长、总经理周金阳携带下紧扣信访维稳、接诉即办的重点工作 ，以党建为引领 ，践行“浦江经验” ，对汗青遗留问题中的重点难点深刻发展调钻研论 ，找准症结 ，深挖本原 ，钻营“突破”。
北搪治理服务的企业有40多家。经过充分调研 ，在集团党委辅导下 ，北搪公司党委专门成立了信访维稳办公室 ，成立联动机造 ，落实辅导包案 ，对峙把问题解决在基层、化解在源头。
对上访重点人员、重点事务由一把手带队对上访重点人员屡次自动分批约访 ，在政策允许、合法依规前提下 ，积极为汗青遗留问题钻营解决蹊径、法子 ，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。2023年 ，北京尊龙凯时集团在国资委接诉即办工作中获得9个第一的好成就 ，这无疑是对北搪公司党委践行“浦江经验”的充分注定。
引发内活泼力
实现创新突破
北搪公司党委在做好信访维稳、不休推动解决汗青遗留问题工作的同时 ，进一步鼎新创新、提升服务 ，以确保国有资产保值增值。
近年来 ，公司党委对零散资产在统一归口治理的基础上 ，积极索求“沉睡资产”保值增值蹊径。周金阳等党委辅导班子人员经过深刻调研 ，积极追求创新思路 ，造订治理规划 ，通过公开披露等方式盘活了多年沉睡的资产。仅今年以来 ，就新签定合同4份 ，每年增收200多万元。
今年4月 ，在有关单元大力协助下 ，经过北搪公司干部职工不懈致力 ，困扰原尊龙凯时厂54户职工房改房取证问题终于得到解决 ，最终于今年4月一次性将54户房产证解决实现 ，交到住户手中。这一职工人民“费神事、烦苦衷、揪苦衷”的成功解决 ，突显了北搪公司党委践行“浦江经验” ，“穷尽所有法子”化解汗青遗留问题的刻意和韧劲。
农租房腾退工作是汗青遗留问题的难点和重点。北搪公司党委在解决华新公司农租房腾退工作中 ，专班人员积极协调钻研 ，并屡次与有关方掌管人沟通移交治理问题。经过不懈致力 ，终于实现宿舍移交工作 ，将农租房的治理权移交属地 ，使集团成功卸下这一汗青包袱。
从“捏合”到“咬合”
实现治理突破
战斗力的产生 ，源于团队的凝聚力。在2022年 ，北搪公司历经2次整合后 ，面对着企业行政级别分歧 ，企业文化分歧导致内部治理混乱的局面。为此 ，周金阳携带公司党委辅导班子成员聚焦“安全不变、瘦身健体、提质增效”的板块工作 ，持续深入整合和降本增效。
公司党委在整合后的第一次整个职工大会上就明确“三融合”治理思路 ，即工作融合、治理融合、行列融合 ，要求整个党员干部提高政治站位 ，持续推动“三大平台”的治理建设 ，服务集团 ，服务首都。在这一理想领导下 ，公司以党建为引领 ，积极奉行左券化治理 ，美满组织架构和内控系统建设。全面订正行政治理、财政治理、党群工作等多项造度 ，并重新订正和增长了人力、财政、安全、党建、接诉即办等方面造度多达101项；调整行政机构 ，新设立资产部 ，信访维稳办公室等部门 ，使公司职能越发了了 ，结构越发优化。
当前 ，北搪公司在公司党委的倔强辅导下 ，党员干部率先垂范、公司员工勠力同心 ，并肩化解前行中的难题 ，克服发展中的阻碍 ，在接诉即办工作中涉“深水区”、在汗青遗留问题上啃“硬骨头” ，在重点工作和关键环节破冰得救 ，始终践行着“1”平台的职责使命！