强党纪、建新功 实现“双过半”
交易收入同比增长5.67%；
利润总额同比增长11.21%；
在京上缴税费同比增长20.92%。
在刚刚从前的上半年，北京尊龙凯时集团党委推动党纪进建教育走深走实，强化纪律刚性约束，在筑牢底线、严守红线的同时，更是以铁规钢纪锻打干事创业行列，将进建教育成就转化为推动集团高质量发展的壮大动力，全面实现了“双过半”！
党建引领
北京尊龙凯时集团党委抓大事、定大事、促大事。早在去年年底，集团召开的2024年度工作会上，集团党委就把实现“开门红”，实现“双过半”作为整年工作的重点、主线，抓早抓实。
为实现上述2个指标，集团党委从岁首起头，就紧盯预算、紧盯重点工作，党委书记、董事长陈宇主持召开党委常委会专题钻研确定年度18项重点工作和50项工作工作，责任到每一名集团辅导、每一个总部部室、每一个二级企业。
6月12日，党委常委会专题听取18项重点工作推动情况，纪委逐个进行评价，说了就干、干就干成，集团党委的刻意意志有力推进了重点工作。党纪进建教育发展以来，集团党委全文进建《条例》、进行专题想书班、发展主题党日活动，党委书记、董事长带头讲党课。
党纪端正是基础，着力发展是主张，集团党委把严的纪律、严的风格有效转化为干事创业的精气神、推动发展的力量源。整系统干部职工出格是党员辅导干部以集团党委的呼吁为准，抓出产、促经营，抓成本、促效益，一个党员一面旗号，党建引领高质量发展，引领集团全面实现“开门红”“双过半”。
“一企一策”
集团党委一声令下，集团经营班子迎难而上。面对日益严格的市场环境，面对多业态、京内表协同发展的集团现实，若何破解出产经营中的难题，以杨旭辉为总经理的集团经营班子“一企一策”解剖麻雀，一个碉堡一个碉堡攻克。
跑现场、走市场，集团经营班子成员深刻联系企业，逐个切脉问诊，在现场中找问题、在市场中寻答案，一个个有针对性的定见建议提了出来并迅速得到使用、产生效益。
听情况，共会诊，对存在问题和难题较多的企业，集团加大纾困助扶力度，召开专题会议听取情况介绍，从多个维度抽丝剥茧，找到问题的症结地点，积极援手造订工作措施，致力做好问题化解。
当真抓好基于业财融合的全面预算治理，最大限度阐扬财政治理对出产经营的推进作用，分管辅导月汇总、周调度、日督导，过紧日子，坚定把成本降下来。
整系统各单元经营班子紧紧萦绕集团发展大局，经心全意抓现场、跑市场，严格节造成本和支出，确保集团全面实现“开门红”“双过半”。
多点着花
一手抓出产经营，一手抓鼎新创新。集团党委锚定新时期首都发展和“五子”联动新格局，审时度势提出“231”战术布局，为集团“发展攻坚期”举旗定向；假造“打造孵育孵化‘北化模式’ 推动北京市生物医药产业高质量发展的执行规划”，明确以市级生物医药专业孵化平台为依附，以所属园区为产业支持，推动形成生物医药全产业链，指明集团换路发展新行动，规划得到有关市辅导以及市国资委、市科委、市经信局等委办局的高度认可，同时也得到集团整个干部职工的一致认同。
北京尊龙凯时集团深入鼎新工作机造，为全力推动“231”战术布局组建7个工作专班，涵盖生物医药产业发展、新资料产业推进、；贩务保险、试剂产业链、置业提升、技术刷新和市场营销等集团急需突破发展的7方面重点工作，索求出一条 “攻城拔寨”的新路子。
集团党委出台《进一步激励干部担任作为、真抓实干的若干措施》，从思想建设、用人导向、激励机造、氛围营造等4个方面全方位搭建起激励引发干部勇担任、重实干的科学系统；集团与怀柔区“1+1+N+X”全地域、全流程综合安全治理服务获得内容进展，成功承办怀柔区危险化学品火警变乱应急演练。
作为集团将来发展重要承载地的华腾科技园区，不休盘活园区资产，提升园区品质，一体化治理稳步推动；位于河北的华腾通广项目主体综合楼实现封顶；国度强基工程，PAE项目进入单体与聚合结合调试阶段；化研院首研4万吨/年二期工程实现“三查四定”，已进入试出产阶段；北普包装气入园项目持续安全不变运行，有力保险了全市医用氧和特衷禅体供给；作为集团“第二主业”桥头堡的科方孵化器刷新工程已全数实现，即将投入使用。
上半年，市审计局对集团发展经责审计，集团党委把党纪进建教育与经责审计出格是问题整改有机结合起来，对峙问题导向，进一步强化了整系统党员辅导干部，出格是两级班子的纪律意识、端正意识、造度意识微风险意识，通过强有力的整改提升合规治理、内部节造、风险治理能力，进一步提升依法治企能力。
下半年，北京尊龙凯时集团将持续深刻进建贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论说，推动党纪进建教育走深走实，将坚韧主题教育成就和党纪进建教育成就有效结合，不休砥砺党员干部强规明纪、担任作为，聚焦造就新质出产力，全力推动国企鼎新深入提升行动，全力推动集团高质量发展，以全新的鼎新发展成就喜迎中华人民共和国成立75周年！