4月17日召开的北京尊龙凯时集团一季度运营剖析会上 ，集团党委宣布了《北京尊龙凯时集团激励干部继续作为、真抓实干的若干步伐》 ，标记着北京尊龙凯时集团党委在激励全系统各级干部高昂有为上有干货、见真招 ，对集团高质量生长将起到积极推行动用。
《若干步伐》进一步综合完善了集团前期的有关考核激励步伐 ，从思想建设、用人导向、激励机制、气氛营造等四个方面全方位搭建起激励引发干部勇继续、重实干的科学体系。《若干步伐》的出台 ，是集团推进国企革新深化提升行动的具体实践 ，将对引发干部职工在一季度“开门红”基础上乘势而上做事创业的热情起到重要推行动用。
《若干步伐》强调 ，要筑牢思想基本 ，增强政治忠诚、理想信念、斗争精神教育；强化能力提升 ，聚焦“231”战略结构 ，围绕“古板工业升级革新、强链补链延链、培育生长新兴工业和未来工业、因地制宜生长新质生产力”等重点内容 ，分层分类实施干部能力提升工程 ，坚持好干部标准 ，大力选拔敢于卖力、勇于继续、善于作为、业绩突出的干部；要为实干继续的干部撑腰鼓劲 ，坚持“三个区离开来” ，客观公正看待干部；建立干部使用调解新机制 ，连续深化以价值孝敬为导向的激励约束机制、以市场化为偏向的选人用人机制。
为了切实强化激励导向 ，集团重点对现行考核激励步伐进行了梳理 ，对原有10条步伐中的5条进行了完善 ，新增1条增进完成企业中恒久计划的激励步伐。勉励挑战摸高；勉励完成重点激励任务；勉励完成新的攻坚克难任务；发挥历程考核激励作用；勉励全面提高年度经营绩效；勉励加大研发投入；强尊龙凯时效联动 ，完善人为总额治理；勉励拉大薪酬差别；优化企业领导班子成员二次分派机制；强化分类考核、强化战略引领 ，实施“五年生长计划目标”完成情况的专项考核激励。
同时 ，《若干步伐》对集团总部人员考核激励步伐也进行了明确。
《若干步伐》指出 ，要坚持以上率下 ，激励团队作战。要积极选树典范 ，强化精神激励。要积极资助企业纾困解难 ，集中精力抓落实做事业。