新时代召唤贡献精神 ，高尚事业需要模范引领。为弘扬劳模精神 ，增强班组建设 ，引发全集团干部职工“尊龙凯时生长 ，我有责任”的继续意识 ，“拼搏‘3+1’ ，我在行动”的创业韧劲 ，在集团工会的大力支持下 ，“北京尊龙凯时集团”微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开设“拼搏‘3+1’一线展风范”专栏 ，重点报道近年来在差别领域体现优异的班组及个人的先进事迹 ，引导宽大干部职工以先进典范为模范 ，学先进、找差别、强作为 ，在全系统规模内唱响“尊龙凯时梦 劳动美”主旋律 ，营造起积极事情、锐意进取的浓郁气氛 ，以优异业绩喜迎党的二十大的胜利召开。
生产氧氮氩等特种气体产品约22万吨；
全年设备运行的可靠性和可用性抵达99.7%以上；
年度营业收入和利润双双超预算指标。
北普公司生产运行班组2021年交出了一份鲜明的生产经营答卷。这个由16名员工 ，其中7名共产党员组成的班组主要生产医用和工业气体 ，恒久为北京协和医院、中芯国际等医疗机构和高科技企业供应特种气体产品。
而基于生产运行班组建立的生产运行党支部 ，有着典范的“支部建在连上”的特征。这一年 ，生产运行党支部被中共北京市委授予北京市先进下层党组织称呼。生工业绩与下层党建双双“飘红” ，这一根植于合资企业的一线战斗堡垒 ，正以扎实的党建事情引领生产运营良性生长。
抗击疫情先锋队铸先锋
2020年不期而至的新冠疫情肆虐中原大地 ，首都北京更面临着严重威胁 ，作为担负着为协和医院、人民医院、天坛医院等20多家北京市重点医院和医疗机构供应医用氧的北普公司 ，在医用氧气需求量蓦地增加的现实情况下 ，能否保质保量供应高质量气体 ，直接关系到北京战疫阵势。为此 ，在北京尊龙凯时集团党委直接领导和北普公司党委全面安排下 ，生产运行班组全体干部职工站在了这个历史关口的最前沿。
北普公司生产运行班组是北京医用氧主要生产供应主体。凭据市场需求 ，一部分医用液氧直接供应北京医院和医疗机构 ，另一部分医用液氧通过气化灌装各型钢瓶供应首都医院和首都会民家庭 ，这个16人的战斗团队担负着北京近一半医用氧的供应任务。
在抗击新冠疫情的战役中 ，医用氧已不但仅是生命之气 ，更是重要的抗疫物资 ，要确保医用液氧稳定生产、稳定供应既是当务之急 ，又是必须面对的恒久之计。好比是一场没有约定终点的马拉松赛跑 ，希望就是终点 ，“坚持就是胜利”。
使命庆幸、任务艰巨！生产运行党支部充分发挥战斗堡垒作用 ，在春节这个本该万家团圆的喜庆时刻 ，明确要求所有党员立即回到岗位 ，组建党员先锋队。党员胡春君直接从延庆老家驱车100多公里来到单位 ，其他党员同志也离别家人 ，第一时间赶到了公司。这一先锋队在那个疫情肆虐的要害时刻 ，成为了北普公司疫情防控和包管生产的第一梯队力量。
在党员先锋队领导下 ，生产运行班组全体干部职工立刻投入到这一守护北京市民宁静健康的守卫战中。疫情期间 ，公司要害设备突然意外�；� ，此时现在 ，生产运行班组党员先锋队的队员们挺身而出 ，和工程师们一起连续奋战17个小时 ，终于维修好设备 ，包管了北京正常用氧需求。
疫情期间 ，生产运行班组每名成员都有着强烈的使命感和荣誉感 ，正是这样一支有信念、有继续的团队 ，在危害考验面前展现出了使命继续 ，为首都疫情防控做出了北京尊龙凯时人自己的孝敬。2020年2月14日 ，北京电视台北京您早节目还重点报道了他们的感人故事。
聚焦首务凸显尊龙凯时价值
战疫情 ，效劳重点工业一个都不可少！在全面保供医院和医疗机构医用氧供应的同时 ，生产运行班组丝毫没有松开对都会运行和重点工业单位的气体保供。
恒久以来 ，班组担负着自来水厂和污水处理厂的气体供应 ，并包管着中芯国际高科技企业大宗气体管道供应任务。2016年 ，随着高碑店、小红门污水厂和亦庄威讯现场制气等项目相继建成投产 ，班组还需要做好现场制气项目的日常治理和运维事情。
在原有生产运维基础上 ，又增加了3个异地的现场制气和运行维护 ，这无疑对整体运营维护提出了新的挑战。为此 ，生产运行班组党支部书记霍春亮作为维修主管 ，制定了公司现场制气运维制度和应急处理预案 ，并在实践中不绝加以完善。
为了包管设备运行的稳定性 ，霍春亮每天雷打不动地对高碑店、小红门污水厂和亦庄威讯现场制气现场进行巡视 ，实时处理种种紧急问题。一次亦庄威讯现场制气项目的压缩机和阀门泛起不易察觉的故障问题 ，霍春亮领导团队成员连续奋战16小时 ，化解了潜在的隐患 ，高质量完成了检修任务 ，并顺利投产供气,确保了相助单位正常稳定的运行 ，更包管了首都北京都会运行的平稳。
宁静生产筑牢生长基石
宁静生产是基石 ，更是爆发效益的“培养皿”。生产运行班组以宁静可靠运行和节能降耗为原则 ，积极加入班组开展的精益生产竞赛和宁静竞赛。
班组卖力人、支部委员任雅崇时刻把宁静运行事情挂在心上 ，在宁静运行事情中 ，他最主要的事情体会是 ，每名班组的操作人员首先要成为及格的宁静人员 ，既要对公司的宁静卖力 ，也必须主动对自身的宁静卖力。他明确要求并且亲自指导 ，以精益生产为抓手 ，减少生产单耗 ，提高公司收益 ，同时通过连续不绝的培训和学习来提升公司和个人的宁静体现。
2021年通过班组全体成员的配合努力 ，空分机组液体生产单耗大幅降低 ，共节省用度300余万元 ，实现了公司“零事故、零伤害”的事情目标。
尽管荣誉加身 ，但这支“支部建在连上”的生产运行班组不敢有半点懈怠 ，全体组员在党支部领导下 ，正高扬着党旗 ，以“宁静可靠是底线 ，高效快乐是追求”的事情理念 ，去迎接各项事情的挑战 ，以新的业绩为集团和公司高质量生长做出应有的孝敬。